- ONTEM o desporto era uma actividade organizada, essencialmente, por clubes ou organizações desportivas e pelos seus praticantes, que o faziam por "amor à camisola" e por "carolice". Tal prática poderia render a estes desportistas uma carcaça e um sumo no final do jogo/prova.
- HOJE o desporto é um mega-negócio. Os investimentos (a todos os níveis) no desporto são megalómanos (nem sempre bem pensados e estruturados, mas...) e aos intervenientes no fenómeno desportivo cabe a responsabilização de tal valor.
Sendo o desporto de hoje um negócio, desvirtuando assim a visão e os ideais do Barão Pierre de Coubertin, cabe aos GESTORES DO DESPORTO um planeamento e gestão eficientes e equilibrados deste fenómeno. Devem, assim, os dirigentes desportivos, estar atentos,perceber e compreender o fenómeno desportivo, de modo a proporcionarem condições óptimas de trabalho aos intervenientes no processo (desportistas, treinadores, outros dirigentes).
É ainda função dos gestores do desporto proporcionar "um bom espectáculo" aos adeptos desportivos. Estes são, sem dúvida, os principais lesados da ineficiência e incapacidade de alguns "supostos" gestores do desporto. O desporto de hoje, apesar de ser um mega-negócio, deve ir ao encontro do adepto desportivo.
«O adepto desportivo evoluiu ao longo dos tempos, tem sido um elemento que se especializou, que investe o próprio rendimento pessoal, mas que quer saber como e onde. É um individuo que é movido por uma coisa a que chamamos PAIXÃO, que está presente sempre que é chamado, que conhece os jogadores e que os trata por tu.» in Gestão de marketing de eventos desportivos
Deste modo, todo e qualquer evento desportivo deverá despertar sensações e sentimentos no adepto desportivo. Este nunca poderá sair defraudado do jogo ou do evento.
Srs com responsabilidades em áreas como a gestão do desporto, e afins, façam o favor de pensar nisto antes de cometerem algumas "faltas para cartão vermelho" para como o desporto.
Abraço
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